项目背景
该大型连锁超市于1995年进入中国，1997年发展为98家超市门店，2011年发展为150余家超市门店。门店的快速扩充，引来多现场设施设备的资产 综合管理，投资综合管理的诸多挑战，同时，安全性也成为极其严峻的管理课题。所有这些，使得该超市急需一个信任可靠的战略合作伙伴，介入专业化管理。从公司层面，到区域、城市，再到单家店面内部，需要专业公司协助建立起一个管理体系。

客户的需求
- 科学评估每一家店面电气系统的安全性、可靠性
- 分级、分类已有店面的安全级别，对风险问题提出优化性能的建议
- 对不断扩充的新店监督、控制好工程质量，打好专业基础
- 优化电气设施的运行维护投资，规划年度性的资产投资

解决方案
针对客户需求开发了一系列咨询服务方案，并对低压电容补偿系统进行了额外关注，订制化地制定了科学、实用的检验程序。针对现场数据分析，对单家店面，乃至全国店面进行了个层面的统计归纳，为集团总部递交了年度改造计划。 这些改造、改进计划大都作为服务项目由施耐德电气实施，其效果得到了验证。

客户收益
- 及时发现、排查火灾、安全隐患，提升各店面的安全等级
- 全面建立起各家门店的设备资料档案体系
- 提高运行、维护管理的认识，提高区域、店面各级技术人员设备维护技能
- 优化设备投资，可靠控制设备安装工程质量
- 通过后续设备更新改造等服务项目落实，规避财务风险100,000kRMB以上，控制并年节约设备投资10,000kRMB以上